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对话

跨界|面对强敌万科3p,她要做建筑界的Uber

转载:ArchLink 的专访    2015-12-29 23:25

转载:ArchLink 的专访 | 争做建筑设计行业的UBER

当“互联网+”的浪潮席卷了所有行业的时候,Uber进入建筑设计行业的真假消息甚嚣尘上,对于建筑设计这样一个消费频次低、服务周期长、成果个性化、缺乏评价机制的小众行业,有没有可能实现向互联网方向的转变,设计公司和个人建筑师通过互联网平台承接项目?

无论未来的前景如何,已有不少的企业或团队开始了这一方向的探索。其中声势最为浩大的,包括今年已融资26亿的猪八戒网旗下的八戒工程,以及宇宙第二大开发商万科旗下的Nosppp平台(网友谐称3P平台)。由于其资本和背景优势,他们获得了整个行业的关注。

面对已经站在门口的跨界打劫者和想当裁判的运动员,建筑师群体内部已经有一批蓄势待发,试图推动建筑设计行业变革的先行者,海归建筑师沙红则是其中之一。“释放设计资源,让机会平等”是沙红创办archist的初衷。Archist要做的是按需组合设计资源,匹配项目需求以新经济的方式成为可能,其终极目标是让设计和制造无缝连接。


沙红(Shar)简介:

Archist建筑师互联网平台主要创办人,学霸级美女先后获得同济大学建筑学学士、美国佐治亚理工大学建筑学硕士、美国佐治亚州立大学的信息管理硕士曾先后就职于上海华东院、美国波特曼事务所,回国后创立吉仕建筑设计事务所。 

 


ArchLink:您在美国学习工作多年,就你所了解,目前中美建筑设计市场存在的差距主要在哪?我们有哪些方面可以借鉴与学习?

Shar:我在美国从事建筑设计时间不长,感受是建筑师的收入低,当时由于年轻,追求的是物质层面的房子,车子,觉得钱不够花,靠在行业内跳槽增加收入有限,所以在DotCom如日中天的90年代,转行进了HomeDepot(美国建材零售巨头)的IT部。

倒是回国办设计事务所时感受到中国和美国设计上的区别。在美国曾经做过一个医院项目,是一个做地毯生意发迹的富人捐赠给Emory大学的,设计时我们只有和他见过一面,是他请我们吃饭,过程中他没有对设计或功能发表过任何意见,我们负责建筑部分,结构,MEP都是请的独立顾问公司,没有设计院大包大揽,好处是各个工种都是合同关系,合作好的继续做,不好的下次就找别人做了。建筑做到DD(Design Development)阶段,比国内的扩初深,施工图由施工方出,叫shop drawing,比国内的施工图有效,建筑师review,主要材料有建筑师定,项目设计图附有材料Cut Sheets和样品,好处很明显,设计师对项目形象有把控,有发言权,建设方负责谈价格,项目由设计师签名负责,没有资质设计院一说,虽然操作起来也有磕磕碰碰,总体比较合理,水比较清,大家分工合作,对项目负责。

相比之下,国内项目操作起来牵涉面更广,碰到过这样的情况,项目施工时,甲方某领导突然表示他在某时某地看到一个立面材料,我们立刻被要求按那个材料做数个效果图,不惜推翻设计师的设计理念,搞得不伦不类。这里我不得不说,外籍建筑师碰到这种情况会抗议walk out,我很支持。

但这些还不是我做事务所碰到的最大的困难,真正的痛点,一是找项目,二是收费,解决这两个痛点是我创办archist的初衷。这两个痛点倒是国际通用的,大家都知道波特曼是怎么起家的,建筑师兼做开发商,但我另一个老板告诉我,他的项目是周日上教堂聊来的,他叫good boy system,国内项目的来源大家都知道,靠关系,以至于Archist上真正的需求发布后,大家纷纷都问我是不是真的。

收费是设计事务所头痛的事儿,让做设计的人去要钱讨债,真心不会做,甲方稍微找个借口我就松口,好在一般关系处的还不错,最终还是收到大部分费用,但真的碰到过不付费的。


ArchLink:据了解,archist正在搭建一个建筑设计界的uber平台,试图用互联网的方式对设计市场进行革新和重组。作为资深建筑师,是怎样的契机让您选择这个方向去创业?

Shar:从市场学的fundamental来说,交易发生在对等的Supply和Demand之间,建筑设计作为一种supply,应该与相应的demand匹配,但由于我们的项目不是通过市场行为获得的,supply和demand匹配不是赢得项目的基础,所以设计过程中存在痛苦的磨合,体现在大量的加班和改图,收费变成了二次谈判。美国很少见项目带方案投标的,只要有合同,而且为之付出了劳动,收费是有法律保障的,所以,大量的项目是按以往项目经历选标,需求方按设计人的风格经验报价选择,没有必要兴师动众的折腾一大批设计人员,劳民伤财。

要让设计服务和项目需求市场化,透明是必须的,而互联网让透明成为可能。有了这个想法后,我去找了当年华东院的老院长,现上海建筑学会理事长曹嘉明先生,我们一拍即合,我立马注册了archist.cn的域名,开始组团设计开发。

UBER分享经济的概念对archist的设计有很大的影响,UBER向全世界呈现了一个全新的经济模式,无需拥有,按需租用,按劳取酬,共产主义的萌芽J。而我们的设计资源也可以在有设计项目的时候组织,而且不一定需要受地域的限制,互联网可以把各种设计资源扁平的呈现,archist要做的是让按需组合设计资源,匹配项目需求以新经济的方式成为可能,而不是在网络上复制传统模式。

Archist的终极目标是让设计和制造无缝连接。理论上,建设行为中最有价值的部分是设计和制造,而今天的状况却是最受挤压的两端,利润流失在当中那片巨大的不增加价值的模糊空间。任何迎合捍卫那片模糊空间的做法,不管它冠上了多好的名目,都不符合社会公共利益。Archist 不仅不能助纣为虐,Archist must do the rightthing. 这是我们的社会责任。


ArchLink:目前这个平台的开发进度及业务开展情况如何?

Shar:目前我们的开发的是infrastructure,铺开摊子,播下种子,培养生态。已有许多设计师包括一些大牌入驻archist,有扎哈,隈研吾,SPARK,Wilson Interior等大牌,更有大量的新生代设计师,设计需求也陆续登陆,真的,靠谱的需求。


ArchLink:建筑设计作为一个专业程度高、服务周期长、消费频次低的行业,其互联网化的难点在哪里?

Shar:说白了,难点就是形成商业模式。做个漂亮的设计网站不难,如何survive,还要make money很难,成功的可能只有在于它的颠覆性。


ArchLink:建筑设计O2O这块蛋糕似乎被不少人盯上了,除了以建筑师牵头的各种设计平台类的创业项目外,还有八戒工程、万科nosppp这 样的巨头掺和,怎么看未来这一领域的发展?

Shar: My old boss, Home Depot的创始人Arthur Blank常常说If you take care customers, they will take care your wallet. Money 从来不是目标,但是标杆。我不想把archist定义成O2O或其他什么形式,也没有一个铁定的路线方针,连个中文名都搞不定(大家帮我起个 中文名,有奖),只是凭着感觉,把行业里的资源团结起来,向共赢的目标进军。市场上已有的平台都有不同的切入点,我认为,互联网的边界目前是地球,在建筑这个垂直领域里,任何以机构组织为边界的网络都是局域网,有他自身的动机,Doing the right thing,替天行道 的才会胜出。


ArchLink:如何看待目前火热的建筑师跨界现象?

Shar: 在我看来,跨界只是学习能力强大,兴趣广泛的体现。世界上很少人年轻时就知天命,我找到自己的purpose也是最近的事,小时候学习音乐,大学专业建筑学,以后又学了计算机,只要我sinkteeth into it, 什么都能学会,我今天还在不断地广泛学习,看似大跨度,但其中的art(艺术或方法)是相通的,很多年龄相仿的人认为现在是做减法的时候,I don’t think so. 我是一个generalist,知识面广博但不深入,不是specialist,但经历丰富后,我有了极强的能力connecting dots. 我要做的事一定只有我才能做,别人做不了,而且我不断有新点子蹦出,所以,我的特殊经历成全了我的purpose, 允许我以我的方式make a difference.

对今天的年轻建筑师跨界转行,我有一个建议,在做选择时,选难的,选那个要踮起脚尖才能reach的去实施。强人都是逼出来的,enjoy the journey。


后记:未来十年是产业互联网的黄金时代,于建筑设计行业而言,设计业务模式究竟会发生什么样颠覆性的变革,时间会告诉我们答案。

评论

评论

共3条

  • 吕丽丽

    我看过她以前设计的作品,很考究。除了设计实用性外,更多是一种合理。

    赞同(0回复

  • 张磊

    是啊,现在全行业的产业链都发生了变化

    赞同(1回复

  • 子非鱼

    666

    赞同(2回复

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